在勞動生產(chǎn)中起安全作用的信息集合稱為安全信息。
安全信息有三個基本要點：
1、根據(jù)信息來管理能量
如前所述，安全管理中的一個重要論點就是，“事故是能量的轉移或人和能量接觸，即所謂能量逆流作用于人體而發(fā)生的。”
管理這一能量的就是安全管理。試問用什么對能量進行管理呢?正確的回答是：使用信息對這種能量進行管理。要搞好系統(tǒng)安全，認清這個問題是非常重要的。
2、抓住生產(chǎn)第一線的信息
上級文件，有關安全生產(chǎn)的方針政策、法令、標準、規(guī)程，以及各種工程技術和企業(yè)管理的文獻及其中的數(shù)據(jù)，甚至包括安全教育的圖書、雜志和事故的統(tǒng)計、分析、研究報告等材料，都可以說是安全信息。
但是，傷亡事故的危害源是單元作業(yè)，絕大多數(shù)事故發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，而不是發(fā)生在書本和文獻之中。要想利用信息來管理能量，防止由于能量轉移而造成的傷亡事故，主要的信息必須在勞動現(xiàn)場，即生產(chǎn)第一線獲得，這是理所當然的。
我們把來自生產(chǎn)觀場的信息稱為一次信息，而文件等書面情報所反映的信息稱為二次信息。當然也有介乎二者之間的信息。
3、利用安全信息建立“事故預測”管理體制
過去的安全管理支柱，即所謂“三同時”、“五同時”以及制訂安全措施計劃等經(jīng)驗是有一定作用的；“戴明環(huán)”，即所謂“PDCA”的引入在企業(yè)全面質(zhì)量管理及安全管理上也有其顯著的優(yōu)點。一般這種“循環(huán)”都是在計劃的基礎上實施，再根據(jù)實施結果的檢查改善計劃。在這種“PDCA”循環(huán)當中，對計劃方案的研究，實施中途的檢查以及分析結果時，安全信息的利用雖然非常重要，但卻往往易被人們忽略。
為此，必須建立以“事故預測”為中心的安全管理新體制，通過充分利用安全信息來大幅度地降低傷亡事故，做到安全生產(chǎn)。這是當前我國安全管理部門和廠礦企業(yè)必須立即著手的一項重大改革。
這種新的管理體制是建立在計劃、實施、檢查三項重要機能的基礎上，再加之以“系統(tǒng)安全”的新的重要內(nèi)容：信息的獲得，信息的分析（也是一種系統(tǒng)安全分析）和安全評價。其系統(tǒng)管理的構成如圖10-4所示。
上圖表明，管理者可以從計劃、實施、結果檢查等步驟中經(jīng)常吸收安全信息，把握生產(chǎn)現(xiàn)場和企業(yè)管理的實際狀況，但是吸收信息的多少是有彈性的，這取決于個人的知識水平和組織的管理能力。為此，設置一個情報系統(tǒng)是非常必要的。分析和評價工作在系統(tǒng)安全中占有重要位置。在這一新體制中，分析和評價相當于各個階段、各類問題的研究結論以及對關鍵安全問題的確認。這樣，就可對系統(tǒng)的計劃、實施進行頻繁而及時的評價和經(jīng)常性的檢查。
