無論是在社會發(fā)展的哪一階段，安全管理都是生產(chǎn)企業(yè)相當重視的內(nèi)容，因為企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)。以生產(chǎn)企業(yè)為例，在企業(yè)的運營過程中需要進行相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)，可能會涉及到較多人員、設(shè)備和材料，在這些生產(chǎn)因素中，任何一方出現(xiàn)安全問題都將嚴重影響企業(yè)的順利生產(chǎn)運營，因此必須要保證安全生產(chǎn)作業(yè)。也正是因為如此，才要在企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)管理中運用本質(zhì)安全理論，對安全生產(chǎn)這一問題進行有效的管理，以降低安全隱患帶來的不良影響，從而對企業(yè)進行更加安全的生產(chǎn)管理，為企業(yè)的經(jīng)濟效益創(chuàng)收提供保障。
一、本質(zhì)安全理論在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用
1、管理體系層面
要想達到對企業(yè)安全管理的目標，首先要對本質(zhì)安全理論的相關(guān)內(nèi)容進行充分的了解。本質(zhì)安全理論要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中要做到兩點：一是要保證生產(chǎn)設(shè)備以及技術(shù)工藝等相關(guān)方面不發(fā)生安全事故，二是在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，還要能確保順利的完成生產(chǎn)任務(wù)?；谏鲜鰞牲c要求，可見本質(zhì)安全管理所具有的功能正是當前企業(yè)所需要的，在當前的生產(chǎn)工作中具有十分重要的作用，尤其是促進企業(yè)發(fā)展的過程中，遵循安全生產(chǎn)的管理理念有助于實現(xiàn)一體化的安全生產(chǎn)體系，將安全管理功能更加有效的發(fā)揮出來。但在實際的工作中，如果不具備相當豐富的經(jīng)驗，是很難做到上述要求的，因此，筆者從自身工作經(jīng)驗出發(fā)，闡釋了本質(zhì)安全管理在實際工作中的應(yīng)用。
首先，建立完善的安全管理體系是開展一切工作的前提，這一部分中主要包含了以下兩點內(nèi)容，一是規(guī)章制度的建立方面，二是操作規(guī)程的具體完善方面，這兩點都是對安全管理的進一步約束，使其能夠朝著更加健全與完善的方向發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該加強安全管理體系的建立，將各項工作進行具體的細化，以此實現(xiàn)安全發(fā)展的目標。例如在安全職責分管的過程中，員工要清楚的認識到工作的具體職責是什么，明確各自的權(quán)利與義務(wù)，并且在此基礎(chǔ)上進一步實現(xiàn)安全管理方案的編制，在安全管理的基礎(chǔ)上有條不紊的進行相應(yīng)的操作，以順利的完成生產(chǎn)任務(wù)。另外，操作規(guī)范的確定是實現(xiàn)安全管理的另一項重要內(nèi)容，在企業(yè)安全管理中，員工的地位非常重要，員工需要對安全管理工作的落實具有清醒的意識，每一環(huán)節(jié)中員工都要明確什么應(yīng)該做，什么不應(yīng)該做，這是實現(xiàn)企業(yè)順利發(fā)展的前提，也是實現(xiàn)不同環(huán)節(jié)中本質(zhì)安全管理的重要方式。
2、作業(yè)人員層面
作業(yè)人員的安全管理意識也是本質(zhì)安全管理中的主要內(nèi)容之一。企業(yè)要從安全生產(chǎn)的意識出發(fā)，加強對作業(yè)人員的培訓。并且要引導員工之間做到及時的溝通，相互協(xié)作，以此來實現(xiàn)生產(chǎn)的順利進行，并且以此為基礎(chǔ)，進一步加強員工的安全管理，鼓勵員工相互之間進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存有安全隱患的不規(guī)范行為。在出現(xiàn)安全隱患時，也可以相互提醒，互相幫助，以此來將安全隱患扼殺在搖籃中。在生產(chǎn)作業(yè)的過程中，高度的安全意識是員工進行安全生產(chǎn)的第一要素，只有每一位企業(yè)員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，才能有效的促進企業(yè)的安全生產(chǎn)。當然，企業(yè)也要積極作出與之相適應(yīng)的安全管理舉措和安全制度，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
3、機械設(shè)備層面
機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的重要生產(chǎn)材料，由于當前的機械設(shè)備結(jié)構(gòu)較為復雜，若操作不當，極有可能造成安全事故。為此，在對安全生產(chǎn)進行管理的過程中，同樣也不能忽視對機械設(shè)備的安全管理。一般來說，對機械設(shè)備進行必要的防護設(shè)計可以有效的避免在使用過程中出現(xiàn)安全事故，減少對操作人員的不良影響?；谶@種情況下，加強設(shè)備的安全設(shè)計，可以實現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)的目的。同時還要落實機械設(shè)備規(guī)范操作制度，確保工作人員能夠按照要求操作機械設(shè)備，確保安全生產(chǎn)。
二、落實安全生產(chǎn)責任制
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重中之重，而安全生產(chǎn)管理的核心是責任，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，離不開完整有效的責任保障制度。落實安全生產(chǎn)責任制，需要建立層層負責制，將具體的責任落實到人頭上。首先，實行部門主管負責制，一般來講，部門的“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，對本部門的安全建設(shè)問題負主要責任。其次，建立部門分管負責制，突出部門特色和專業(yè)技能優(yōu)勢，通過加強專業(yè)指導、技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督來規(guī)范崗位操作，降低技術(shù)風險。最后，建立崗位專業(yè)負責制，對產(chǎn)品的生產(chǎn)管理流程進行跟蹤記錄和及時反饋，把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在建立企業(yè)安全制度保障后，需要認真貫徹落實安全事故責任追究制度，明確事故第一責任人，嚴格執(zhí)行本單位制定的安全責任追究的規(guī)定，堅持“四不放過”的原則，把安全責任追究制度落實到實處。
三、吸收借鑒國外安全管理經(jīng)驗
國外開始工業(yè)化的進程比我國早了近百年，對于如何實現(xiàn)有效安全管理的探索也比我們要早得多，因此，吸收借鑒國外的先進經(jīng)驗，可以讓我們少走彎路，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。美國企業(yè)在安全管理過程中，十分重視發(fā)揮保險費率的調(diào)節(jié)作用，因而多數(shù)美國企業(yè)都非常重視預(yù)防事故的發(fā)生，減少經(jīng)濟損失，把“零事故”作為追求的目標。而日本則定期對職工進行安全培訓教育活動，培養(yǎng)企業(yè)的安全文化，并且以制度形式貫穿于每日的工作程序中，時刻提醒職工注意安全。企業(yè)實行標準化管理，每日的安全工作都按照嚴格的程序進行，讓職工意識到安全工作同其他工作一樣重要，是不能忽視的。德國企業(yè)往往成立有安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職監(jiān)管人員，且監(jiān)管范圍和監(jiān)管職責明確，企業(yè)定期對監(jiān)管人員進行教育培訓，逐漸形成了一支高素質(zhì)、專家型的安全監(jiān)管隊伍。總的來看，國外對于我國構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)的借鑒經(jīng)驗有很多，例如樹立牢固的安全理念，建立和完善企業(yè)安全監(jiān)管體系等，這些都是我國企業(yè)值得學習借鑒的。
四、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)中的本質(zhì)安全管理就是要做到管理體系、作業(yè)人員、機械設(shè)備等各個環(huán)節(jié)本質(zhì)安全化，只有我們強化以上各個環(huán)節(jié)的安全管理，落實安全生產(chǎn)責任制，積極吸收國外先進安全管理經(jīng)驗，構(gòu)建本質(zhì)安全生產(chǎn)體系，才能夠有效預(yù)防各類事故的發(fā)生，最終實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的管理目標。
