據(jù)統(tǒng)計(jì)
“小而全”模式正成為套牢部分險(xiǎn)企枷鎖
保費(fèi)收入的下降
而有限的市場空間更迫使保險(xiǎn)公司試圖通過費(fèi)用戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)
突破“小而全”的發(fā)展模式,借助中小企業(yè)靈活
瞄準(zhǔn)細(xì)分市場,部分險(xiǎn)企借“安責(zé)險(xiǎn)”突圍
近年來
據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
以”區(qū)域深耕”和“定制服務(wù)”打造獨(dú)特優(yōu)勢
1. 聚焦區(qū)域市場,強(qiáng)化本地服務(wù)
部分保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)可以利用自身原有市場優(yōu)勢
2. 推出行業(yè)定制服務(wù)
,打造服務(wù)品牌針對不同行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特性
,專注于“安責(zé)險(xiǎn)”市場的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)可以更高效的推出定制化方案。如某專業(yè)保險(xiǎn)公司針對化工企業(yè)開發(fā)“安責(zé)險(xiǎn)+X”的組合產(chǎn)品,覆蓋企業(yè)生產(chǎn)中面臨的多重風(fēng)險(xiǎn);另一家險(xiǎn)企則聯(lián)合科技公司,為建筑施工企業(yè)提供“保險(xiǎn)+物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測”服務(wù),通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)降低事故率。3. 科技賦能
,優(yōu)化風(fēng)控與理賠相比傳統(tǒng)保險(xiǎn)模式,部分險(xiǎn)企能夠快速引入借助大數(shù)據(jù)
、AI等技術(shù)提升風(fēng)控效率。如利用企業(yè)安全生產(chǎn)記錄、行業(yè)事故數(shù)據(jù)庫等精準(zhǔn)定價(jià),并通過智能理賠系統(tǒng)縮短賠付周期,增強(qiáng)客戶黏性。借勢優(yōu)質(zhì)平臺
,重塑行業(yè)價(jià)值,加速轉(zhuǎn)型步伐!為推動(dòng)安責(zé)險(xiǎn)與安全生產(chǎn)深度融合,7月中國職業(yè)安全健康協(xié)會下設(shè)的“安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)事故預(yù)防服務(wù)專業(yè)委員會”(以下簡稱“專委會”)正式成立
。這一國家級平臺的落地,標(biāo)志著行業(yè)從“政策驅(qū)動(dòng)”邁向“生態(tài)共建”,為保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型提供了關(guān)鍵支撐。鑫安利作為專委會的掛靠單位
,以科技和創(chuàng)新打造“安環(huán)家平臺”,全方位為保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)賦能:打造專業(yè)合規(guī)體系,堵漏洞
?政策精準(zhǔn)對接:基于行業(yè)要求
?數(shù)據(jù)鏈透明:通過領(lǐng)先技術(shù)
海量安全服務(wù)機(jī)構(gòu)和安全專家儲備庫
?千家服務(wù)機(jī)構(gòu):遍布全國的合作伙伴(評價(jià)機(jī)構(gòu)
?萬名平臺專家:持證專家手持智能終端(APP),實(shí)時(shí)響應(yīng)需求
,解決“最后一公里”服務(wù)落地難題。?轉(zhuǎn)化保障:通過安責(zé)險(xiǎn)事故預(yù)防技能培訓(xùn)班,標(biāo)準(zhǔn)化賦能
,確保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化效率。“真預(yù)防”服務(wù)體系,降低賠付率
?全流程質(zhì)控:安責(zé)險(xiǎn)事故預(yù)防服務(wù)專業(yè)委員會牽頭輸出高標(biāo)準(zhǔn)事故預(yù)防服務(wù)流程
、技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量管理體系,做好“真”事故預(yù)防服務(wù),降低賠付率。?服務(wù)過程留痕溯源:服務(wù)全流程的標(biāo)準(zhǔn)化
、公開化、透明化與留痕化,滿足監(jiān)管要求。?標(biāo)準(zhǔn)化交付:事故預(yù)防服務(wù)嚴(yán)格遵循AQ9010-2019行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與T/HAS108-2021團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),全國統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范
,保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)可以安心拓展業(yè)務(wù),將服務(wù)留給專業(yè)機(jī)構(gòu)。安責(zé)險(xiǎn)的強(qiáng)制推行
,為許多保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)提供了“換道超車”的機(jī)遇,將安責(zé)險(xiǎn)從“邊緣業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)化為“戰(zhàn)略中心”,圍繞“安責(zé)險(xiǎn)”在服務(wù)客戶的同時(shí),走出一條差異化、可持續(xù)的成長路徑。掃碼咨詢,搶占轉(zhuǎn)型先機(jī)!

保費(fèi)收入放緩
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