，“反正保險公司不會仔細(xì)核查服務(wù)質(zhì)量，按標(biāo)準(zhǔn)流程走效率最高”，這種僥幸心理在行業(yè)內(nèi)蔓延。

　　二、惡性循環(huán)：形式主義如何反噬服務(wù)機(jī)構(gòu)?

　　短期“省事”的代價

，是長期“生存危機(jī)”的爆發(fā)。

　　然而，這種短視行為帶來的惡果

，最終反噬的是服務(wù)機(jī)構(gòu)自身。形式主義服務(wù)讓整個安責(zé)險服務(wù)行業(yè)陷入信任危機(jī)，企業(yè)花費高額保費卻得不到應(yīng)有的保障，投保積極性大幅受挫，續(xù)費率下降直接影響服務(wù)機(jī)構(gòu)的營收。更嚴(yán)重的是，服務(wù)無法有效防范事故發(fā)生，一旦企業(yè)出險，保險機(jī)構(gòu)賠付增加，后續(xù)必然收緊對服務(wù)機(jī)構(gòu)的費用結(jié)算，甚至終止合作。

　　“去年我們按服務(wù)機(jī)構(gòu)的建議整改，結(jié)果還是發(fā)生了事故

，今年就換了其他服務(wù)商。” 某化工企業(yè)的選擇，正是眾多服務(wù)機(jī)構(gòu)面臨的現(xiàn)實危機(jī)。當(dāng)服務(wù)失去價值，安責(zé)險服務(wù)市場陷入 “低質(zhì)服務(wù) - 營收下滑 - 更難提升服務(wù)質(zhì)量” 的惡性循環(huán)。

三

、破局新生：服務(wù)機(jī)構(gòu)的主動變革與行業(yè)重塑

　　安環(huán)家賦能的新質(zhì)安全服務(wù)機(jī)構(gòu)已率先破局。安環(huán)家賦能的新質(zhì)安全服務(wù)機(jī)構(gòu)摒棄 “表演式服務(wù)”

，以專業(yè)能力和實際成效贏得市場認(rèn)可。

　　安環(huán)家 “服務(wù) + 科技 + 責(zé)任” 的創(chuàng)新模式，既幫助服務(wù)機(jī)構(gòu)提升服務(wù)效率

、降低成本，又通過責(zé)任綁定機(jī)制確保服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)服務(wù)機(jī)構(gòu)憑借真本事獲得企業(yè)認(rèn)可，不僅能獲得更高的服務(wù)費回報，還能建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展