一、最懂企業(yè)的你,為何成了利潤鏈的最底層?
您每天奔波在企業(yè)一線,幫他們排查隱患
、培訓(xùn)員工但奇怪的是:明明站在離企業(yè)最近的位置
保司壓價
您每天跑企業(yè)
1. 訂單命脈被攥死,服務(wù)成了 “保司外包工”
現(xiàn)在單做事故預(yù)防服務(wù)
2. 利潤被層層壓榨,10%收益抵不過成本消耗
辛辛苦苦給企業(yè)做完風(fēng)險評估
、隱患整改方案,收益卻低得可憐:傳統(tǒng)模式下,服務(wù)費經(jīng)過保司、中介層層分流,到您手里只剩10%左右。更糟的是結(jié)算周期長,報告交了還得等保司審核、走流程,回款少則兩三個月,多則半年,員工工資、差旅成本壓得您喘不過氣,“賺的不如墊的多”3. 客戶信任握不住
您花3個月幫企業(yè)建安全體系
二、為什么利潤總繞開你?
我們把行業(yè)拆成一張“價值鏈三明治”:
A. 最上層:保險公司。掌握保單定價權(quán)
、客戶歸屬權(quán)。B. 中間層:保險中介
。掌握信息差,賺5%~8%傭金。C.最下層:安全技術(shù)機構(gòu)
。掌握企業(yè)真實風(fēng)險數(shù)據(jù),卻只被當(dāng)成“報告供應(yīng)商”,拿10%服務(wù)費。結(jié)論:誰離風(fēng)險數(shù)據(jù)最近
,誰就最有資格做“保險方案設(shè)計者”;但誰沒有保單出口,誰就永遠(yuǎn)在最底層。一張對比圖,看懂差距:
維度 |
傳統(tǒng)模式 |
安環(huán)家“服務(wù)+保單”模式 |
客戶歸屬 |
保險公司 |
你自己 |
收益結(jié)構(gòu) |
10%服務(wù)費 |
不高于5%傭金+21%服務(wù)費=26% |
回款周期 |
3–6個月 |
服務(wù)驗收 ,實時結(jié)算 |
資質(zhì)門檻 |
自行投標(biāo)/年審 |
平臺直接授權(quán) |
續(xù)保收益 |
0 |
每年自動續(xù)傭 |
三、你的利潤在哪里?
1.信任變現(xiàn)才是真本事
您給企業(yè)做風(fēng)險評估時
,比誰都清楚他的痛點,這時您推薦適配的安責(zé)險方案,企業(yè)認(rèn)可度比陌生中介高10倍——畢竟您是“幫他解決問題的人”2. 收益從“10%辛苦錢”到“26%增值錢”:每單多賺160%才叫專業(yè)值錢
傳統(tǒng)模式下
●保單傭金:企業(yè)通過您出10萬安責(zé)險保單,您拿5%凈保費傭金
,即0.5 萬;●服務(wù)收益:這張保單的事故預(yù)防服務(wù)由您承接,收益達(dá)凈保費的21%
,即2.1萬;兩筆加起來2.6 萬
,比傳統(tǒng)模式多賺1.6 萬!更關(guān)鍵的是保單續(xù)期后,傭金和服務(wù)費持續(xù)到賬,客戶越穩(wěn)定,您“躺賺”越輕松,真正實現(xiàn)“服務(wù)一次,收益多年”。3.基于企業(yè)深層需求
,拓展200多項新業(yè)務(wù)隨著您為企業(yè)服務(wù)的時間越來越久
,您對企業(yè)的相關(guān)了解也越來越深入,就有機會基于認(rèn)可開展企業(yè)所需的“安職環(huán)消”相關(guān)的多重業(yè)務(wù)隨著今年《安全生產(chǎn)責(zé)任保險實施辦法》出臺
安全管理產(chǎn)業(yè)的藍(lán)海正逐漸鋪開